主なサービス内容

M&Aは実施することが成功ではなく、M&Aという投資に対して期待していた効果（リターン）が得られてはじめて成功といえます。
M＆Aを成功に導くためにはポストディールフェーズにおいて、PMI（Post Merger Integration：統合プロセス）を円滑に実施することが重要であることは勿論ですが、同じくらい重要となるのが定期的なモニタリングです。M&Aに限らず設備投資やIT投資も含め、投資の事前評価は行われますが、事後評価は行われないことが多いと言われています。しかし、事後評価を行うことで、より有効なPMIの実施や戦略の立案が可能になることは言うまでもありません。

G-FASでは、プレディール段階のビジネスマンズレビューで把握したKPIを基に、投資時に想定した事業計画の比較分析を含めた定期的なモニタリングサービスにより、ディールクロージング後も皆様をサポートします。また、総合的なサポートサービスの一環として、必要に応じPMIプロフェッショナルのアレンジメントも提供させていただきます。